一场“以亩产论英雄”的专项行动在温州乐清市轰轰烈烈开展着。

　　据了解，今年年初，乐清市委、市政府出台了《关于鼓励乐商创业创新促进实体经济发展的若干意见（试行）》，鼓励乐商创业创新，引导乐商回归创业，促进乐清实体经济发展。其中，特别提出树立“以亩产论英雄”的理念，并制定奖励措施，激发企业的积极性。

       这场评比中，天正集团有限公司脱颖而出，以亩均税费244.4万元的高亩产名列其中。据统计，2011年，天正集团利用区区32.35亩土地，共纳税7905万元，亩均税费244.4万元。这一佳绩的得来，与该集团不断创新，不放过每一个细节的改造不无关系。

制胜手段一：高空间利用率

　　 “为了把园区有限的面积利用到极致，我们就在空间的利用率上想办法。”天正电气股份有限公司（以下简称“天正股份”）生产副总经理方初富介绍说，由于该公司的工业园区已建成多年，近年来，随着产量的提高生产场地越发显得捉襟见肘，高空间利用率成为其实现高亩产的原因之一。

　　只要来到天正股份，很容易就能感受到这种高空间利用率。该集团行政管理人员的办公场地只占了二楼一层，从楼梯再往上，就是生产车间。而生产一线管理人员办公桌就见缝插针地安排在车间流水线旁边的空隙处。在天正股份，无论是办公室还是车间流水线和设备摆放的密度都远超一般企业。

制胜手段二：流程创新

　　随着劳动力成本不断提高，为了提升效益，在不增加员工和生产面积的前提下提高产出，天正股份专门成立了精益生产部。该部推出的多项流程创新为该公司的高亩产做出重大贡献。

　　“精益生产部的员工都善于做减法。他们将一些不必要的工序和环节予以取消，如果无法取消则看能否合并，达到省时简化的目的，并对操作流程重排，让作业顺序达到最佳状况，最终经过简化后用最简单最快捷的方法来完成工作。”一位员工介绍说，比如接触器车间原来占了四层楼面，现在通过精减只占了一层半，公司的仓储面积也减少了一半。

　　原来一些纸盒外包装和零配件送过来要先入库，然后再运到车间，占用了大量仓储面积，搬运的工资支出也很大。后来公司投入6000万元用于信息化建设，库存通过信息化来解决，生产流水线上需要配件时，通过网络直接给零配件供应商下单，需要时供应商直接送到生产线上，减少了仓储面积和搬运的工作量，做到了线边物流。经销商也通过网络下单，车间接到订单直接安排生产发货，尽量零库存或库存保持在低位。

制胜手段三：生产线改造

　　天正股份不仅在空间利用和流程管理上有过人之处，其生产流水线更与许多电器生产企业有着很大不同。别人的流水线是直线型的，而天正股份车间里的流水线都逐步改造成了U型，员工改成站立式作业。

　　原来管理人员发现，直线型的流水线存在很多的弊端，整条流水线上的产量取决于这条线上最慢的那个员工，如果流水线上某个员工生病或者换上了一个不熟练的新手，整条线上的效率就会下降。而且直线型流水线会造成车间两边的空间不能好好利用。

　　“改成U型的流水线后，空间紧凑了。原来坐着操作的员工移动很浪费时间，变成站立式作业后能快速移动，大家互相帮助提高产量。U型生产线还能满足多品种、多规格、小批量订单的需求。原来一台小型漏电断路器的生产周期要六七天，现在2个小时就能搞定。”一位车间生产主管介绍说。

　　另外，天正股份还通过经验总结，不断对生产设备进行改造。每年仅精益生产这一项的设备投入就达1000多万元。

   　“我们先研究做得快的工人，然后让专家设计一些工装夹具辅助生产，效率进一步提升。”方初富说。通过一系列的优化，接触器产品生产周期缩短了87.5%，车间面积节省了44.6%。精益化改造后，生产效率平均提升了30%以上，实现了生产连续3年20%以上增长，而生产场地没增加，甚至还有富余。

制胜手段四：产品结构调整

　　大家都知道，要想提高亩产，除了提高生产效率，对产品利润率的追求也是必不可少的。

　　近年来，调整产品结构成为天正股份的一大重任。通过调整，天正股份附加值低的通用型产品的销售份额逐步降低，高附加值产品所占份额进一步上升。如，其在原产品技术上升级推出的天正精品和天e智能化产品，这些高附加值的中高档产品在销售占比中不断扩大，成为主打产品。

　　“这些科技含量高的产品售价也高，同样的生产能力，产值就上去了。”该公司一位高层介绍说。