质量提升无止境，为更好地推动和利时质量管理工作，提升集团质量管理能力，集团质量体系策划并组织开展了“走出去、请进来，向标杆学习”的质量主题学习交流活动，旨在通过学习全国质量标杆企业，借鉴其优秀的质量管理方法、经验，形成和利时自己的内驱动力，创新集团质量管理机制，助力和利时整体业务实现二次腾飞。

2017年9月18日，和利时集团副总经理何春明博士带队，集团质量体系、产品管理体系、物资体系、制造体系负责人及相关人员一行8人，前往联想集团总部进行有关供应链、标准化质量管理的专题交流、调研。联想集团PC及智能设备首席质量官王会文先生、亚太首席标准师陶宏芝博士，介绍了联想优秀的质量管理及标准化管理经验，并安排和利时一行人员参观了联想多个先进的实验室，包括：声学暗室、电磁暗室、振动实验室以及联想集团与CNCERT联合创办的专注于电脑信息、云服务和智能设备的前沿安全技术研究信息安全实验室等，其中部分实验室还获得国际、国家认可，其实验结果在280多个国家受信。联想在验证与实验工作中的投入，为其长期保证可靠的产品质量奠定了基础。在交流过程中，和利时重点学习了联想“双引擎驱动”的质量管理理念和“复盘”管理理念，学习了其在产品设计初期就启动QMP质量管理策划的做法和新产品开发中的NUDD（New Unique Difficult Different）管理模式，以及其全球一体化的标准化架构设计与管理方法等。这些优秀的质量管理方法与经验，使一行人员受益匪浅。

次日，受和利时邀请，联想集团PC及智能设备首席质量官王会文先生带队，联想集团亚太首席标准师、标准环境工程总监及经理、项目管理总监、质量管理经理、6西格玛黑带大师等一行10位专家莅临和利时北京基地交流调研。在参观环节，来访专家了解了和利时的发展历程、智能制造业务发展规划、质量管理创新方法，并就和利时高铁仿真测试及工程标准化等具体问题进行了交流。和利时激发技术创新内驱动力的方法，对持续创新能力的培育，以及对学习型组织建设的坚持，得到了联想集团各位专家的高度赞誉。

“以标准化为基础，推动形成工具化；以工具化为基础，驱动质量能力的提升”，两天的交流与学习，使双方在质量管理理念、方法、工具和手段方面都获得了启发。最后，双方均表示，希望借此机会，搭建双方相互学习与交流的平台，继续加深交流与合作，共同拓展新领域。