由中国仪器仪表行业协会（以下简称“中仪协”）和“纪念苏天横河仪器仪表人才发展基金会”(以下简称“基金会”)共同组织的赴日研修活动，于2014年10月21日-11月1日在日本横河电机株式会社举行。

本届研修活动共选派了20名学员，分别来自重庆川仪自动化股份有限公司、开封仪表有限公司、无锡智能自控工程股份有限公司、沈阳中科博微自动化技术有限公司、大连依利特分析仪器有限公司、杭州盘古自动化系统有限公司、福建上润精密仪器有限公司、怀化建南机器厂有限公司、丹东通博电器（集团）有限公司、横河电机(中国)有限公司、以及横河电机位于苏州、重庆等地的子公司和合资公司。重庆川仪自动化股份有限公司贺世富部长担任此次研修团团长。

横河电机配备了实战经验丰富的老师，通过理论教学、现场观摩、模拟游戏等多种方式进行授课，理论联系实际，特别是围绕横河电机新生产方式(NYPS)的学习，学员们受益颇丰。主要研修内容涉及企业发展战略、NYPS经营管理模式、品质管理、生产管理、人员管理、信息管理系统等多个方面。生产的每一个环节都渗透了NYPS系统的基本思想：“通过排除浪费，谋求效率提高”。

学习期间，组织者还安排学员深入横河电机位于日本甲府的母工厂现场参观学习，机加工、印刷电路板、产品组装、质量检测等多个生产环节，每个生产单元都由现场专门的工程师为学员详细讲解，并耐心回答学员提出的问题。

为了让学员深入了解“一个流生产”和“批量生产”的区别，培训老师还专门为大家安排了生产圆珠笔的模拟游戏。学员们从游戏中深切体会到“一个流”的生产模式对于“小批量、多品种”的仪器仪表生产企业的重要性。

经过系统的学习，学员们纷纷表示，他们通过近距离接触横河公司，不仅学到了先进的管理理念和科学的管理方法，而且开阔了眼界，对日本的企业文化和环保意识有了更深刻的感悟。回国后将结合我国的国情和各单位的具体情况，在本企业提出和制定切实可行的改进措施，提升企业自身管理水平。

中日双方尽管有着不同的国情，但同属东亚文化，在这一共同背景下，中日两国企业在经济模式与发展道路的选择上有许多相似之处，日本企业走过的道路及应对的方法很值得我们借鉴，特别是当前我们正处在经济结构调整、企业转型升级的关键时期，借鉴日本企业各种成功经验和失败教训，对我们有着非常现实的意义。