本次采访嘉宾：麦克传感器股份有限公司离散工业集群副总裁 崔成

 

► 问题1. “十五五”期间，您认为仪器仪表企业将面临的核心机遇与挑战分别是什么？对未来5年行业的核心发展趋势有何判断？

崔总：机遇方面，主要体现在三点：

一是国家战略层面对高端仪器的持续重视。“十五五”期间，围绕新型工业化、能源转型、智能制造、数字基础设施建设等方向，仪器仪表作为工业基础能力的重要组成，将迎来更稳定、更长期的市场空间；

二是应用场景持续拓展，从传统工业领域向新能源、环保、水利、半导体装备、生命科学等高附加值领域延伸，对高可靠、高精度、智能化仪表的需求显著增长；

三是国产替代进入“深水区”，客户不再只关注“能不能用”，而是转向“能不能长期稳定用、复杂场景能不能用”，这为具备系统能力的企业提供了窗口期。

挑战同样不容忽视：一方面，核心器件、基础工艺和长期可靠性验证仍是短板，研发周期长、投入大；另一方面，市场竞争从“价格竞争”逐步转向“体系竞争”，对企业在技术、交付、服务和组织能力上的综合要求明显提高。

从趋势判断来看，未来5年行业将呈现三个明显方向：

从单一产品向系统化解决方案升级

从模拟化向数字化、智能化演进

从通用型向行业专用型、场景化深化

►  问题2. “十五五规划”提出：“全链条推动集成电路、工业母机、高端仪器、基础软件、先进材料、生物制造等重点领域关键核心技术攻关取得决定性突破。”将“高端仪器”与集成电路、工业母机等并列，明确指出其仍是需要重点突破、解决“卡脖子”问题的关键领域之一，您的企业在战略布局上是否有相应调整或预判？您认为对于突破技术壁垒、实现自主可控，通过哪些方式能够有效落地？

崔总：我们认为，将“高端仪器”与集成电路、工业母机并列，本质上释放了一个非常清晰的信号：高端仪器不是简单制造问题，而是关乎产业安全和工业体系完整性的战略问题。

基于这一判断，我们在战略上做了三点重点布局：

核心技术前移：围绕传感核心、关键结构、长期稳定性等底层能力持续加大投入，而不仅停留在产品集成层面；

平台化与模块化设计：通过统一平台架构，提高技术复用率，缩短产品迭代周期；

场景驱动研发：与重点行业客户、工程单位深度共创，让技术研发直接对应真实应用痛点。

在我们看来，自主可控真正落地，至少需要三种方式协同推进：

以工程应用带动技术成熟，通过规模化应用完成长期验证；

以产业链协同突破单点瓶颈，而不是单一企业“单打独斗”；

以标准和认证体系为抓手，让国产高端仪器“有章可循、有据可依”。

► 问题3. 各行各业对仪器仪表的精准要求都越来越高，您如何看待行业需求的提高对企业创新的驱动作用？

崔总：需求升级本身就是最强的创新驱动力。

过去，仪器仪表更多解决“有没有”的问题；现在，客户关注的是长期稳定性、极端工况适应能力、数据一致性和系统兼容性。

这种变化倒逼企业在三个层面持续创新：

在技术层面，必须从材料、结构、算法、补偿模型等基础能力入手；

在产品层面，要更强调全生命周期性能，而不仅是出厂指标；

在组织层面，研发、制造、质量和应用支持需要形成闭环。

可以说，需求越“苛刻”，越能拉开企业之间真正的技术差距。

► 问题4. 您认为AI技术在仪器仪表领域的落地应用目前处于什么阶段？企业在推进AI融合应用过程中，遇到的主要难点是什么，又有哪些可复制的经验？

崔总：我们判断，AI在仪器仪表领域正处于“从概念验证走向工程化落地”的关键阶段。

当前较为成熟、且已产生实际价值的应用主要集中在：

生产制造环节：如工艺参数优化、质量异常识别；

产品运维层面：如状态监测、故障预警、寿命预测；

数据应用层面：通过算法提升测量稳定性和一致性。

主要难点集中在三方面：工业数据质量和标准化程度不足；AI模型与具体工况强相关，通用性有限；复合型人才（懂仪表又懂算法）相对稀缺。

可复制的经验是：

从“小场景、小闭环”切入，先解决一个明确问题，再逐步推广，而不是一开始就追求“大而全”的AI平台。

► 问题5. 面对国际竞争，贵企业在国际化布局过程中遇到哪些挑战？又通过或计划通过哪些方式提升全球竞争力？

崔总：国际化过程中，我们感受到的挑战主要包括：

不同国家对认证、标准和合规要求差异较大；

海外客户更看重长期稳定性和服务响应能力；

品牌认知和信任建立需要时间积累。

为此，我们主要从三方面提升竞争力：

产品层面：对标国际标准，提升极端工况和长期运行能力；

体系层面：逐步完善海外技术支持和本地化服务能力；

品牌层面：通过行业展会、示范项目和标杆客户建立口碑。

我们并不追求“快出海”，而是更重视可持续、可复制的国际化路径。

► 问题6. 为助力产业链协同创新、为更好赋能企业与行业升级，您希望得到哪些政策支持？希望协会在哪些服务模式或重点领域（例如：共性技术攻关平台、“走出去”、人才联合培养、供应链对接等）进行创新或加强？

崔总：从企业角度，我们更关注三类支持：

长期、稳定的高端仪器应用示范机制，帮助新技术完成工程化验证；

面向基础能力的持续研发支持，而非短期项目化投入；

更加统一、权威的行业标准与认证体系，降低市场沟通成本。

同时，也非常期待协会在以下方面进一步发挥作用：搭建共性技术协同攻关平台；

组织“走出去”资源对接，降低中小企业国际化门槛；

推动人才联合培养和产业链上下游深度对接。

我们相信，只有产业、企业和行业组织形成合力，高端仪器才能真正实现高质量发展。

 

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